Die Rolle emotionaler Intelligenz für Führung im Wandel

Die Rolle emotionaler Intelligenz für Führung im Wandel

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[...] Das Ziel dieser Arbeit ist es, beruhend auf dem derzeitigen Forschungsstand das Konzept der EI zu beschreiben und insbesondere im Kontext des Wandels die mApgliche Bedeutung fA¼r die FA¼hrungspraxis abzuleiten. Im folgenden Abschnitt 2 werden zunAcchst die Ursachen des Wandels dargelegt. Bei der anschlieAŸenden Darstellung der Konsequenzen fA¼r die FA¼hrung wird insbesondere auf die transformationale FA¼hrung und das Kulturmanagement eingegangen, da bei diesen FA¼hrungsformen Emotionen eine wichtige Rolle spielen. Im Abschnitt 3 werden theoretische Konzepte der EI vorgestellt. Es erfolgt eine Ableitung des Begriffs der EI aus der Intelligenzforschung nach Mayer/Salovey sowie ihre Definition und Aufgliederung der EI in vier Dimensionen. Aufbauend auf diese Theorie entwickelte Daniel Goleman sein Modell der EI-Kompetenzen fA¼r die FA¼hrungspraxis. In Abschnitt 4 erfolgen Ableitungen fA¼r die Rolle der EI fA¼r FA¼hrung im Wandel. ZunAcchst werden ausgehend von einem Manko an FA¼hrungskrAcften, die Wandel bewAcltigen kApnnen, Aœberlegungen zur Wirkung von EI im radikalen und evolutionAcren Wandel aufgezeigt. Des Weiteren wird Goleman Is FA¼hrungsstil- Modell knapp vorgestellt und diejenigen FA¼hrungsstile, die fA¼r die Anwendung in Wandelprozessen geeignet scheinen, nAcher erlAcutert. Im abschlieAŸenden Fazit werden die bisherigen wissenschaftlichen Erkenntnisse zusammenfassend kritisch gewA¼rdigt und ein Ausblick auf den weiteren Handlungsbedarf in der Theorie, Forschung und Praxis gegeben.[...] Das Ziel dieser Arbeit ist es, beruhend auf dem derzeitigen Forschungsstand das Konzept der EI zu beschreiben und insbesondere im Kontext des Wandels die mApgliche Bedeutung fA¼r die FA¼hrungspraxis abzuleiten.


Title:Die Rolle emotionaler Intelligenz für Führung im Wandel
Author: Susanne Löschmann
Publisher:GRIN Verlag - 2004-12-05
ISBN-13:

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